特别是2014年白马股集体暴跌，绿盾当时我写过一篇文章：白马股暴跌，因为你的初恋已过。

虽说现在大量的互联网都开始把内容作为流量入口，中天甚至连VPN上网的都有自己的内容feed流，中天但由于开通广告收益或者有平台补贴的平台主要还是今日头条、企鹅自媒体、UC订阅号、网易号、百家号，因此这些平台是做号者的主战场。毕竟，年度当“随刷随有”成为市场标配之后，必须要有大量内容填充。

离北京20分钟高铁的廊坊，营销有一家专门做平台号的公司，营销公司近百人，每天产出几千篇文章，单个平台每天阅读量1000万保底，不久之前百家封杀了这家公司2000个违规的账号，但他们依旧每天开工，丝毫没有受影响的迹象，可见生命力之顽强，利润之高。 之前UC也严厉打击了做号党，绿盾封停了一批账号，绿盾包括非法、不健康内容，标题党、文不对题、以及时效性超过3个月的旧闻都采取了最高封停的处罚。只不过，中天从低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

他们信奉的是流量第一，年度收益第一。此外，营销一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里，营销频道编辑一旦发现有话题可以做，就会在群里“下单”，然后做号者“抢单。

而如果一篇稿子热度过高，绿盾会被机器自动打回重新审核，防止标题党。

虽然跟很多办公室白领认知不符，中天但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看，中天影响了平台的品质和调性，最关键的是，低劣内容影响用户的信任度，并且把流量集中化，这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说，无疑是致命的。嘚瑟地说，年度我牵头做过几个项目，年度经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。

但按让专业的人做专业的事来说，营销运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，绿盾有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。

运营会什么，中天想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。下一步是购买转化，年度主要影响因素为选品本身质量和营销包装，年度购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。