但至少，英国要搞站在品牌的角度上，小米已经完成了一场非常成功的品牌营销。

谈到2017年的战略规划，小学刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。杀猪笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。

万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，计划又是其管理思想的营养汲取地。管理人、英国要搞媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。不同的是，小学张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

砺石公司则以砺石商业评论为平台，杀猪在管理咨询与投融资领域做精做透。这可能源于两者职业背景的差异，计划张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

砺石资本则主要专注于私募股权投资，英国要搞寻找志在改变世界的企业与企业家，为其提供资金与智慧支持，帮助其成长。

刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，小学是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。创业需要天时地利人和不能否认，杀猪创业成功者往往也是幸运者。

市场终究是讲究利益的地方，计划一个好的点子必然是一家公司成功的基石，但却不能简单地理解为我有一个好点子就一定能创业成功。这就好像我们，英国要搞起初看到国家政策扶植智慧城市，讲究大数据概念的时候，我们就想着这绝对是一个行业风口，站在风口上是猪都能飞。

不仅如此，小学盲目的开拓市场，让自身大数据平台的根基没有处理好，后面还没有新接订单，之前的系统就出现了问题。效率不够，杀猪时间奉献不足，产品总是差强人意，你做的东西不比别人，这就是最大的失败，也是不会有回头客的核心因素。