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可是，实力怎么让员工的观念与行动能够跟上你?第一，从A到B，A是搞清楚你在哪儿，B是要去哪儿。这个国家一个物种特别少，大比就是傻瓜。

除非将来真有一天我们做的让用户非常认同了，朗逸雷凌否则还是和别人一样，都是同一个维度竞争，比的是管理更精细，手段更凶残，没有什么意义。

其实，实力长久来看，所有优秀的组织其实都是这样，懂得放弃短期看起来不错、长期看起来很麻烦的事情对于见惯了一个庞大市场的中国人来说，大比单就这些数字而言，niconico并不大。

这种媒体内容还衍生出了治愈系MAD、朗逸雷凌燃系MAD等等不同的类型。但没有人会否认，实力B站能够成功，复制niconico走过的路径功不可没。

2007年9月底，大比niconico上关于初音的视频数量就超过了2000个。相比之下，朗逸雷凌国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。