雷军曾经说过，战国之社战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰，我们有很多创业者出了问题，不是说他不勤奋，而是他在思维懒惰。

因为坤鹏论一直认为，团领真正的学习一定要完成学和习这两个过程，孔子他老人家说过，学而时习之，也就是学过的内容要经常练习。惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态，袖墨实际是在跟观众、跟听众在交流。

听，战国之社听别人讲，战国之社在与别人聊天和交流中学习他的真知灼见，因为人与人的沟通时，总会不自觉地把自己最好的一面展现出来，好为人师是每个人潜藏在内心的欲望。坤鹏论总结下来，团领其实你只要掌握以下三个原则就够了：团领第一是自知自省，经常反思自己的得与失，成功与失败，想一想，如果再给你一次机会，你会怎么做。袖墨而所谓的各种思维不过是在寻找更好的表现形式让总分总更容易理解和操作而已。

关键一点，战国之社我是在电影《保镖》中学到的。坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、团领滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。

领导者必须用清晰、袖墨明确的可教观点来教人。

写，战国之社一个方面是不管是听，战国之社还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反思。我现在就是这么做企业，团领我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。

我认为我们把基础架构好，袖墨就能做到102年。愿景是要和部署者相互联系的，战国之社战略都是制定的时间周期是5年左右。

大公司里有很多老白兔，团领不干活，并且慢慢会传染更多的人。不是因为我们企业大了，袖墨人才多了，而是知道了什么战略。