友友用车的服务突然停掉，凯旋开花没有任何通告，也没有可用的联系途径，这让他们担心：自己的钱会像很多P2P用户一样被创始人卷跑。

第二，刘诗刘国梁乐基于大平台之上的附能产品。当然，雯亲据说目前已经有二十多家做充电宝租赁的公司出来融资，雯亲这个没有太高产品门槛的市场最终会如何演变呢?渠道壁垒会多强的左右市场呢?我觉得这会是今年最有可能产生恶战的风口。

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截至2016年底，雯亲该公司推出的“公共自行车服务平台”的手机移动端注册会员人数累计已超过750万人。截至2016底，球迷该公司(含境内控股子公司)在册员工人数为4,663人。

营业利润2015年、凯旋开花2016年年增幅为33%、25%，规模分别约为1.2亿元、1.5亿元。

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无法更深层次地解决用户问题的先天不足，球迷注定让这种产品形态被人们所抛弃。所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，凯旋开花甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，凯旋开花逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。

惯性思维在移动互联网时代得到了延续，刘诗刘国梁乐那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。然而与此同时，雯亲另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。