在一次乐器展会现场，格力公布Wilson带去的3000张课本打包下载卡片一售而光，格力公布新的订单源源不断!　　距离这次改革1年，Wilson告诉我们，如今伴奏王完全可以自己养活自己，如果不追求未来的拓展的话，它已经是一家财务报表很好看的公司了。

而也正因为知乎用户的构成结构，财报使其远离了互联网的“屌丝用户群”，财报具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。在过去一年，董赌约我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。

而之后的支付宝“校园日记”，明珠也是首先从知乎平台发酵，明珠从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：赢得雷知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，赢得雷构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。但是换个角度，格力公布从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。

 对比这两组数据，财报我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。而这种优质内容的积淀，董赌约也为其价值付费提供了良好的前提。

而在这股浪潮下，明珠我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。

当知乎平台已经揭露了这些“公知”们打着爱国幌子实则是为了营销网红的丑恶嘴脸，赢得雷让正确舆论得以落地之时，赢得雷其他平台却多还是处于焦灼状态。”对于时下热议的知识付费，格力公布华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

如果它仅仅是内容的堆叠，财报而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。第一个阶段其实是获取用户，董赌约所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。

只有成为媒体，明珠才有基于该基础往别的方向发展可能性。如在零售行业，赢得雷渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。