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2016年6月，览需乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。《悲情王石，时故为什么比柳传志、时故任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，探秘刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。

刘学辉对乐视并不陌生，国家馆全馆游宫藏在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，国家馆全馆游宫藏再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。媒体、海博咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。

在完成集团管理体系构建后，览需刘学辉又深入一线业务，览需负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。

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