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所以我们在这方面投入了大量的精力，宅网我们可以看到，国际化的产品有两三个产品就够了。我们相信是在一些大企业的标准化功能方面，签破他们做的确实比较到位，或者是通过很多定制化的手段能够解决大批量流程、交互的问题。

在美国市场，深圳手住只要你有一个好的产品，营销渠道基本上都通过共用的几个大平台，而且企业客户都会在一个平台上选择产品。类似于腾讯、宅网阿里这样的平台，只是这样的平台是开放性的。签破因为分销有一些便捷的地方。

特别是大中型企业，深圳手住他们根据自己的想法慢慢开发，这个团队一直随着产品来走。大企业的管理模式基本上没有太大区别，宅网都按照既定的模式把产品做出来，基本上不会有很大的难点。

其实我们可以看到，签破包括国外的Workday和Salesforce以及国内比较优秀的SaaS厂商，基本上都不接定制化的订单。

因为对于我们SaaS厂商来讲，深圳手住所有的在我们平台中的用户都是我们所要服务的对象，就要借鉴BAT是如何去服务超大群体用户的方法。从渠道制到买手制，宅网乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

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